简报的第二个目标是详细说明沟通项目必须如何实施、目标是什么以及限制条件。注意：这不是告诉代理机构一旦项目创建后必须采取什么形式的问题（例如，不是公司必须说明活动的创意必须是什么样的），而是概述市场特征、买方角色、竞争对手以及必要时的手段，以便机构能够朝着正确的方向开展工作。 这并不是为了帮机构一个忙：事实上，第三个目标是更快的周转时间、相关的响应以及更少的微调，从而降低成本，减少公司营销浪费的时间。
鉴于它是一个被相当低估的
工具，我想指出，实际上简报是沟通活动中最重要的部分。如果没有精确的简报，该机构就会盲目工作，即使不 越南 Whatsapp 数据库 是纯粹靠运气，也永远无法对客户的刺激做出有效的反应。我总是告诉我的新客户，公司了解产品和市场，代理机构了解沟通。 总之，该机构只有在至少了解以下情况时才能够传达该产品： 什么; 作为; 什么时候; 与谁沟通 有什么预算 我再说一遍：简报是公司希望该机构行事意图的摘要文件，并不是告诉该机构必须做什么的具体方式。
该机构了解通信世界
并且显然知道如何独立行动。它需要的是它必须移动的范围。 创作过程并不神奇，即使有时看起来很神奇：它需要信 息来启动并引导到所需的方向。在没有精心挑选的信息背景的情况下猜测正 埃及电话号码列表 确的创造力就像试图蒙上眼睛进行飞镖比赛一样……纯粹是随机性。 沟通简报是为谁准备的？ 简报是该机构的一个工具。但这份简报是写给谁的呢？在机构中，谁阅读它，谁使用它？ 简报的接收者显然取决于公司想要创建的项目类型。
