别为约束的员工可能有一项计费任务该任务可以自动执行或分配给其他人。约束不应受到他们无法控制的任何事物的限制。该约束不能做任何超过它可能做的事情即如果你的约束是时间你就不能让某人一天工作超过小时更实际的是每天小时。避免关注非约束。优化非约束可能感觉很好但它们不会对整体生产力产生太大影响。提高约束通过提升约束的性能来提高约束的生产率。一旦您确定了约束以及限制性能的因素您通常会发现出现了闲置容量。然后你就增加工作量。整个公司的生产力现在得到了提高。只有这样如有必要您才会额外雇。
用一个人重复最后一步是重复该过程
重复该过程是因为最薄弱的环节现在可能会转移到业务的另一个领域。例如如果雇用更多关键员工来最大化吞吐量那么约束可能会转移到管理层因为监督工作量增加了。如果是这样这个新的约束将通过相同的过程得到解决。将约束理论应用于机构想象一下正在稳步扩大其客户群并一直满足客户的需求。然而 意大利电话号码表 他们注意到项目的完成时间越来越长。他们不愿意接受新的工作因为他们似乎已经满负荷运转。当他们坐下来从约束的角度审视业务时他们发现他们正在完成工作他们正在按时开始工作但。
项目在那之后就会放缓他们经常
急于赶在最后期限前完成工作或者错过最后期限。人员似乎过度劳累。如果该机构无法完成更多项目那么他们就无法成长。业务中的其他一切从接待到销售都取决于它。他们只是雇佣更多的人吗他们应用五个步骤来定义瓶颈并找出优化性能的方法。步骤确定约束条件。最薄弱的环节是什么是什么限制了业 手机号码 务做更多的工作是员工吗他们的技术够熟练吗他们使用的系统怎么样有什么阻碍他们完成工作吗尝试询问五个为什么以找到问题的根源为什么这个过程需要这么长时间因为涉及很多工作。为什么涉及。
