这就是成本管理可以提供帮助的地方。管理实践项目经理可以与利益相关者设定明确的期望利用与客户建立的透明度来控制范围变化跟踪进度并快速响应纠正措施维持预期利润提高投资回报率并避免项目亏损生成数据来衡量未来项目并跟踪长期成本趋势另请阅读了解市场机会分析以及如何进行项目规划和三重约束项目成本管理项目管理的主要工作是在一定的时间段范围和预算内实现既定的项目目标。
这三个限制参数在三重
约束模型中被说明是相互依赖的其中一个参数 WhatsApp 数据 的变化将不可避免地引起其他两个参数的变化例如随着项目范围的扩大完成项目所需的工作量和资源也会增加。因此项目的期限和成本也会发生变化。三重约束的起源尚不清楚但该模型已被世界各地的管理者使用了半个多世纪并已成为标准做法。虽然很简单但这个三角形示意性地描述了项目的基本边界在资源规划期间充当度量标准。
在当今的商业世界中记
住项目范围时间框架和成本之间的相互依 贝宁电话号码列表 赖关系非常重要。现代环境发展迅速竞争激烈。这使得管理者在每一步都做出妥协在承受能力和质量速度和有效性利益相关者满意度和盈利能力之间做出选择。这样的例子还在继续。另请阅读什么是营销指标以及如何衡量它们那么为什么成本规划很重要尽管三重约束中包含的三个参数无疑是重要的考虑因素但统计数据表明成本是决定项目失败和成功的最重要因素。
