由于该策略不法律会计和金融服务等行业还可能存在需要克服的监管障碍。也许最危险的是你的品牌被淡化的风险。还记得那句老话吗万事通无为为了追求广泛的市场认可下载可见公司指南降低增长战略的风险确定公司的增长战略可能是一个冒险的提议。每个选项都有独特的风险状况。每家公司都有自己的一套现实情况。地理影响力新市场的风险是否比在现有地理覆盖范围内添加新服务更大关键是所有风险与机会评估都必须基于您的具体情况。
何它是否会自然地融入您当
您可能会变得一无所知。您的服务范围越广您对核心专业知识的关注就越少。你最终可能会抛 贝宁 手机号码数据 弃那些与你的业务相关的人哎呀。潜在机会必须足够大以证明相关风险是合理的。例如您可能已经意识到或被告知您现有的专业知识可以为另一个行业的问题提供独特的高价值的解决方案。这是一个恰当的例子我们的一位消费市场研究领域的客户开发了一个新的软件平台以更好地服务于他们多样化的客户群。在创建该平台的过程中他们了解到它还可以解决医学研究人员面临的特定问题。为了利用这个新机会并避免混淆他们的品牌他们创建了一家新公司来追求新产品新市场机会。
例如对于您的公司来说扩大
最初让你难忘的事情。您还必须考虑您的市场是否会接受您的公司作为该服务的提供商。这会显得存在利益冲突吗它会疏远既定的推荐来源吗它适合您的 移动领先 品牌吗无论您提供新服务的能力如前的服务组合或者它会成为一个不协调的附属物在潜在客户心中提出令人不安的问题吗新市场的新服务向新市场提供新服务可能是风险最大的增长策略。它将开发和推出新服务的挑战与培育新市场的不确定性和成本结合在一起。
