“响应变化比遵循计划更重要。” 如今，敏捷宣言的座右铭之一似乎越来越多地出现在近年来的每个组织和业务战略中。
现在，我们已经习惯了对 VUCA（易失性、不确定性、复杂性、适应性）环境的描述，我们了解到，每个组织职能部门都需要根据结果重新思考自己的方案和思维方式，而这些结果总是很难随着时间的推移而呈现和修复。
就像营销和销售一样，人力资源部门也必须交付成果。
人力资源增长黑客
种席卷营销领域并重新定义了许多公司业 特殊数据 务方法的方法论趋势被称为“增长黑客”。
肖恩·埃利斯（Sean Ellis）被认为是这个术语的创造者，它翻译的意思是成为商业中的“增长黑客”，是一种严重依赖创造力、社交工具和数据的策略。
增长黑客不是盲目地采用一种方法而不是另一种方法，而是通过阅读社会环境及其他环境的相互作用，用数据和测试来支持每一个战略举措。
该战略的核心是不断从试验和错误、数据收集、监测结果以及与每个关键问题相关的见解中学习的重要性。
尽管多年来它已成为数字营销领域的关键词，但很少有人真正理解它的真正含义及其运作方式。 事实是，商业和竞争的数字化转型已经发生在各个领域，所有公司，尤其是初创公司，都需要证明他们的想法是有利的，以获得资金来帮助他们发展。
像增长黑客这样的趋势经常被误解
进行“增长黑客”并不仅仅意味着增加销售额 移动领先 或增加平台上的用户，而是意味着接受这样一个事实：公司是复杂的有机体，随着时间的推移而成熟，增长的起点是意识到我们所处的阶段在。
增长黑客的目的之一当然是以最小的成本快速达到预期的结果，但它必须被认为更类似于一种心态，而不是广告或电子商务工具。
