他们需要查看中的每个子任务询问完成这个任务需要多少人具备什么技能以及需要什么样的设备或材料来完成这个任务通过采用这种任务级方法项目经理可以创建准确且完整的所有资源清单然后将其作为下一步估算成本的输入。一些提示考虑所有适当的数据和资源。从每个团队成员那里获取反馈以便协作方法发挥良好作用尤其是在没有过去数据可供使用的项目上。
评估时间对资源需求的影响
例如资源可能要到几个月后才可用从而阻碍 行业数据 了项目进度。这可能会影响成本估算。尽管此步骤发生在规划阶段但项目经理需要考虑到实际情况。例如您可能会确定需要具有某些技能的资源但如果组织内没有此类资源您应该考虑雇用承包商或培训您的团队快速工作所有这些变量都会影响成本管理。另请阅读产品管理和产品开发之间的区别成本估算成本估算是衡量与执行项目所需的所有资源相关的成本的过程。
为了进行成本计算我们
需要以下信息资源需求上一步的输出每种 巴林电报号码数据 资源的价格例如每小时员工成本供应商招聘成本服务器采购成本单位材料价格等每个资源所需的持续时间假设清单潜在风险以前的项目成本和行业基准如果有深入了解公司的财务状况和报告结构估算可以说是成本管理中最困难的步骤因为准确性是关键。此外项目经理还必须考虑固定成本和可变成本管理费用通货膨胀和资金时间价值等因素。
