我不知道细节但我认为像许多人一样即使在组织级别开发和也有如此严格的分离有单独的开发和团队其成员通过队列积压进行通信。只要这种交互继续下去你的问题就无法解决因为总会有人毫无准备地到达迭代结束要么是开发人员要么是质量检查人员。如果你希望在冲刺结束时关闭所有已完成的任务并诚实地完成那么你需要使用拉动生产的原则停止开始开始完成即不接受新任务直到您开始的那一项完成。
它仍然会包含一定比
和必须从头到尾同时处理任务互相帮助完成任务。顺便说一句奇迹不会发生你必须减少迭代的计划。但一切都会诚实地结束。月日下午只要这种交互继续下去你的问题就无法解决因为总会有人在毫无准备的情况下到达迭代结束无论是开发人员还是质量检查人员。更准确地说 卡塔尔电报数据 任务是可以解决的但团队必须有时间完成已经开始的任务修复新功能中的错误修复回归。为此您需要在迭代结束时分配时间。也就是说开发人员不应该在迭代结束之前很久大约开始新任务以便给团队时间来查找修复和检查。
外各方还有其他任务并
并放弃尝试将更多任务塞入迭代中如果它们仍然没有完成那么它就没有意义小时前不要承担新任务直到您开始的任务完成而测试人员正在测试正在开发。反之亦然。顺便说一句这在第一张图中完美地展示了。和应该从头到尾同时做一个任务互相帮助完成即测试人员开发开 秘鲁 WhatsApp 号码列表 发人员测试小时前那么测试人员应该开发开发人员应该测试吗测试人员为开发人员准备清单以独立检查他们的工作。
