根据麦肯锡牛津大学对领域绩效的研究软件项目的成本超支平均可达非软件相关项目的成本超支为。然而公司并不是唯一在超出项目预算后承担财务风险的公司。审查表明中型项目的平均成本超支高达而大型项目的这一数字则高达。这些统计数据表明尽管过去几十年来项目成本管理实践和理论取得了巨大进步但许多项目仍然遭受着支出预测和控制不足的后果。
在某种程度上项目成本
超支可能是由于缺乏明确的战略计划以及 电话数据 管理者无法考虑潜在风险和环境变化造成的。然而低估项目成本应该被视为企业超出预算预期的主要原因。另请阅读变革管理在业务战略中的重要性高效项目成本管理的四个步骤项目成本管理尽管成本管理被视为一个连续的过程但将此功能分为四个步骤是有用的资源规划估算预算和控制。这些步骤大多是连续的但项目中间可能会发生一些资源变化迫使预算进行调整。
或者在控制过程中观
察到的差异可能会导致估计值的修改。让我们详细 巴哈马电报号码数据 看这四个步骤中的每一个步骤。项目资源规划资源规划是确定运行并完成项目所需资源的过程。资源的例子有人员例如员工和承包商和设备例如基础设施大型施工车辆和其他短缺的专用设备。资源规划是在项目早期实际工作开始之前完成的。首先项目经理必须首先准备工作分解结构。
