了解如何避免更大的问题以及使用什么工具来创建这些分析。
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2024 年 4 月 1 日| 通过 Hotmart
您将在这篇文章中学到什么
公司风险和威胁分析的重要性
如何识别和评估潜在威胁？
SWOT 分析：风险评估的重要工具
制定风险缓解策略
生成您公司的风险和威胁分析！
对公司风险和威胁的分析包括发现、评估可能对您的业务产生负面 越南电话号码图书馆 影响的事件或情况并确定其优先级，以防止、减少或利用它们对您有利。
考虑到许多企业在成立后的头五年内就失败了，很明显，在当今世界维持和发展企业的道路是艰难的。因此，作为信息生产者或数字创造者，对公司进行风险和威胁分析至关重要。
特别是因为它可以让您识别和评估可能对您的业务产生负面影响的外部和内部因素，并制定策略来预防、减轻或利用它们。
哥伦比亚商会网络 (Confecámaras) 的一项研究显示，“哥伦比亚企业的 5 年生存率为 33.5%，这意味着，在 2017 年创建的 296,896 个生产单位中，有 98,696 个在 2022 年继续运营。 ”。
出于所有这些原因，在这篇文章中，我们将解释如何对公司进行风险和威胁分析，并为您提供实现这一目标的优秀工具。和我们一起直到最后！
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公司风险和威胁分析的重要性
对公司的风险和威胁进行分析有几个好处，其中最突出的是：
预测问题并做出更明智的战略决策。
保护企业免受经济、声誉或机会损失。
促进内部变革的灵活性和持续创新。
与无法执行分析或从分析中学习的
市场参与者相比，它提供了竞争优势。
让您安心并对项目充满信心。
如何识别和评估潜在威胁？
要对您的公司进行风险和威胁分析，您可以遵循以下建议：
1. 定义分析的范围和目标
问问自己想要分析业务的哪些方面、想要达到的详细程度以及希望达到的结果。
这样，您就可以开始定义组织的威胁分析结构。
2. 识别可能影响您业务的潜在威胁
公司面临的威胁以及风险涵盖了多种可能性，可分为两大类：
外部威胁：来自环境且您无法控制的威胁，例如竞争、市场、立法、技术和自然灾害。
内部威胁：在您自己的公司内部产生且您可以管理的威胁，例如产品或服务的质量、人力资源、安全等。
请记住：“一个企业家必须有好奇心，有研究能力，并不断更新自己。这使您能够产生新想法、发现机会并改进产品和服务。” – Pamela Pescador，Hotmart 业务开发人员。
3. 按发生情况和影响对威胁进行分组
为此，您可以使用数字等级，根据每个威胁的危险性 谁可以帮助您创建网站内容？ 或重复性为每个威胁分配一个值，例如从 1 到 5，其中 1 表示非常低，5 表示非常高。
这样，您就可以优先考虑最相关和最紧急的事情。
4. 制定预防和缓解措施
这些措施可以有不同的类型，例如：
预防：旨在避免或减少威胁发生的可能性，其中 ig 号码 公司的风险 市场研究、安全系统等最为突出。
缓解：缓解或减少公司威胁后果的措施，例如应急计划、人员培训等。
利用：指那些可以变成机会的威胁。例如，与竞争对手结盟，融入新趋势等。
“抢在大多数人之前识别机会至关重要。企业家有能力 公司的风险和威 识别商机，并快速、准确地采取行动，充分利用商机。” Pamela Pescador，Hotmart 业务开发人员。
