但社群媒體帶來了控制權的放棄。該公司的一些人認為如果福特想要超越其保守的品牌形象就必須抓住機會。其他人則因過於謹慎而犯了錯誤。福特全球小型車和中型車集團行銷經理尚特爾萊納德和福特品牌內容與聯盟經理康妮方丹推動採用大膽的方式行銷新車。他們和他們的團隊啟動了一項為期六個月的綜合社交媒體計劃目標是年輕種族多元化和城市市場。
該計劃被稱為
嘉年華運動隨之而來的是行銷活動的很大一部分移交給了美國各地活躍的年輕社交媒體愛好者。這個案例以運動開始兩個月為背景團隊評估了和福特網站的指標並評估他們是否採取了一切必要措施使嘉年華在新的目標市場取得成功。購買此案例它確實有效和哈佛商學院案例是一家由風險投資支持的矽谷新創公司成立於年採用免費增值免費優質優惠商業模式為 Telegram 電話號碼資料庫 數百萬客戶提供線上儲存和備份服務。該案例講述了從構思到年中期的歷史當時創始人首席執行官必須就新產品功能如何瞄準企業客戶以及是否尋求與智慧型手機製造商達成分銷協議等做出戰略決策。
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