他们敏感多愁善感。即使修复它也是一种耻辱。他们敏感多愁善感。即使修复它也是一种耻辱。我叫苏尔塔诺夫是一名团队负责人长叹一口气。我努力让发展变得可预测。有时甚至会奏效。那么让我们言归正传吧。有一天我正在工作没有打扰任何人然后经理走过来对我说费多叔叔你吃错了三明治你的冲刺计划不正确。任务必须经过测试并修复错误否则我们将无法关闭它们然后他示意性地概述了一切就像这样一切似乎都很好。从理论上讲一切似乎都很好。
欢喜管理层很高兴所有
理论上但是等等我回答经理因为在测试进行时开发人员要么闲置要么承担另一项任务他将不得不被打断或者第三种选择他将执行任务直到结束了修复就进入下一个会不会太棒了在实践中它不再很好。在实践中它不 马耳他电报数据 再很好。好吧或者非常糟糕。有多幸运好吧或者说非常糟糕。幸运的是我有年的开发经验一直都是这样工作的你也能行领导者鼓励并断绝联系。我想了想。基本上经理给了我个条件所有的任务必须在中完成开发和测试应该在同一个冲刺中所有。
前不久结束在剩下的时间里开
必须在同一个中修复条件立即设定并严格地将开发测试和错误修复过程相互联系起来。采用这种方法当链接之间存在直接依赖时工作过程就会不断忙碌。通常他们试图通过意志坚定的决定和管理层的严格 马其顿 WhatsApp 号码列表 要求来解决这个问题以更好地分解任务但这从来都行不通。只有当开发测试和错误修复过程松散连接时它才会起作用。让我给你举一个来自另一个领域的例子。绝对所有或多或少的大规模工业流程都有某种仓库储备资金。每个商店和每个生产设施都设有仓库以确保。
