因此，简单地说，员工价值主张代表了组织为员工提供的价值，以换取他们对工作的承诺。因此，交换的价值与公司员工的需求以及组织满足这些需求的能力密切相关。EVP 反映了公司的运作方式、文化以及与员工的关系。 具体来说，我们不是在谈论用金钱换工作，而是用价值换取承诺和精力。EVP不仅包括工资、养老金和假期等有形福利，还包括职业发展机会、积极的工作环境和公司文化等无形福利。
换句话说是组织为员工
提供的超越薪酬的价值。 EVP可以看作是组织与员工之间的一种协议：组织提供一定的价 土耳其 Whatsapp 数据库 值来换取员工的工作。 员工价值主张的目的是什么？ 必须强调的是，员工价值主张的概念经常被用作营销工具，但我们坚信，这是一种旧方法，不仅没有帮助，相反还会导致公司和候选人偏离正轨。 等待。退后。那么 EVP 与公司价值主张有什么关系呢？几乎什么也没有。
我们通实现的价值主张是一
种营销工具，公司用它来传达其独特性和产品。价值主张是以前所谓的 USP（独特销售主张）的演变。 为了将这个概念应用到雇主品牌中，我们应该将公司视为产品，将我们的候选人视为客户。虽然在某些方面这可能是有效的并行性，但就 EVP 而言，事实并非如此。 企业以不真实的身份推销自 中国电话号码列表 己的世界已经行不通了。如果每家公司只告诉外界在自己的办公室工作是多么美好，而不警告人们真正的企业文化，这样的世界是没有未来的。
