员工价值主张或雇主价值主张是雇主品牌项目的基本组成部分，也是公司帮助候选人认真选择的方式之一。 员工价值主张（EVP）是一个在组织的人才管理战略中越来越重要的概念，如今，这些组织不仅在吸引合作者方面而且在留住合作者方面都存在各种问题。EVP 可以通过提供员工可以通过为该组织工作而获得的一系列福利（尽管我们可能会看到谈论价值更好）来帮助组织实现这一目标。
员工价值主张的概念长
期以来一直与公司为换取专业 突尼斯 Whatsapp 数据库 绩效而提供的主要经济问题联系在一起。并不是说这不是真的，恰恰相反。然而，这有点简单化，因为正如我们所看到的，我们不能将在公司工作的专业人员的期望、需求和动机降低到仅与工资相关的问题。 简而言之，谈论EVP提出了相当微妙的问题，我们在谈论雇主品牌时已经部分解决了这些问题，我们将在本文中深入探讨这些问题。
让我们看看什么是员工价
值主张以及如何建立有效的价 克罗地亚电话号码列表 值主张。 员工价值主张（EVP）的定义 员工价值主张( EVP ) 由 Brett Minchington 于 2000 年代初提出，是公司向员工提供的独特价值承诺，以换取他们的技能、知识和承诺。 因此， EVP详细描述了组织可以在公司文化、个人和职业发展、职业道路、工作环境、人际关系和薪资方面为候选人和合作者提供的好处。我故意把报酬的概念留在了列表的底部。
