我们的世界正变得日益复杂。 产品召回、自然灾害、诉讼或新的政府法规可能会让您的组织陷入困境。对于小企业来说，这是一件大事。这是某人以及潜在的数十名员工的生计。 对于企业来说，风险更大。潜在风险可能会导致数百或数千个工作岗位损失，给消费者造成供应问题，甚至影响经济。 在本文中，我们将定义风险管理，解释它对于企业业务的重要性，并向您展示如何让您领先重大风险两步。 什么是企业风险管理？ 用技术术语来说，企业风险管理 (ERM) 识别、监控和计划可能阻止组织实现战略目标的潜在风险事件。 简而言之，企业风险管理可以轻松地在问题发生之前发现问题，并制定计划来预防问题或至少减轻问题发生时的损失。 风险管理的目的不是创造一层繁文缛节和官僚作风，而是让您的组织有信心更快地前进并承担可以带来巨大回报的经过计算的风险。
如果没有它，您将陷入盲目战斗
几乎无法预测潜在的障碍，这些障碍可能会也可能不会对您的日常运营产生重大影响。 创建万无一失的企业风险管理计划包括识别、评估和规划潜在风险事件或合规问题。它还涉及在必要时采取行动并监控这些短期和长期风险。 创建万无一失的风险管理计划 意味着决定何时选择风险应对措施，例如接受风险、避免风险、终止风险、分担风险或减轻风险。每一种都有其自己的用途，并且适 新加坡手机号码数据 用于某些情况。 为什么风险管理很重要？ 企业风险管理很重要，因为如果没有它，您作为一个组织就会很脆弱。风险管理的一些主要好处包括： 提高运营效率和效益，这意味着您可以事半功倍。 更严格的法律、报告和监管合规性，这意味着更少的运营成本、诉讼或罚款。 对实现战略目标更有信心，这意味着更大的利润或市场份额。 提高对潜在风险的认识，从而增强组织适当应对的能力。
健全的风险管理流程创造了促进风险识别
风险意识和风险监控的机制。好处远远超过成本，像这样的风险管理软件解决方案可以轻松跟上这一切。 企业风险管理应急计划图。 但企业层面的风险与其他风险相比如何呢？ 由于高管和高层领导与其一线员工之间存在差距，企业风险管理尤为重要。 这里的共同点是，高层人士相信一切看起来都很棒。他们的高层指标看起来不错，而且他们从初级领导那里得到的报告通常会说 手机列表 出他们想听到的内容。 然而，当你与一线员工交谈时，你会发现问题比表面上看到的要多。 有一个看不见的层阻止信息上升到适当的水平。这就是企业风险管理拯救世界的地方。 开始使用如何在企业层面管理风险 企业风险管理是对“可能阻止我们实现战略目标的主要风险是什么？”这个问题的答案。这是为了确保高层人员能够过滤噪音，获取他们需要的信息，并做出更明智的决策。
